6月9日，控股公司党委常委、副总经理刘凡云带领新组建的生产运营评价中心人员到卡房分公司进行业务对接和管理衔接，促进基层单位生产组织管理顺应上级公司改革发展步伐。
刘凡云一行在卡房分公司党委书记赛德辉、经理王金的陪同下，到卡房分公司选矿生产基地了解情况，现场查看了1000吨/日多金属项目优化进度，侧重听取了卡房分公司资源保有储量和分类金属产量汇报，1至5月份主要生产指标进度计划及当期生产经营效果。刘凡云结合控股公司机构调整和职能分工情况，介绍了生产运营评价中心的工作职责和管理内涵，并对部门协作联系中的热点、难点、疑点展开专题讨论，听取基层意见。
刘凡云对卡房分公司新领导班子的精神面貌、工作状态、开拓思路、发展策略给予良好评价。他指出，卡房是一座以铜为主、锡铜为辅的矿山企业，在未来持续发展中要遵循矿山生产规律、把握管理要素抓好四个方面工作，一是按照生产运营评价中心的管理渗透，科学有序地开展生产经营评价，不搞形式，力求实效；二是矿山系统升级改造不仅要反应在产量提高上，还要体现在提质创效上；三是要认真思考，科学制定，完善矿山生产管理制度；四是以生产管理部门为主导，重视和推进矿山系统信息化建设。
生产运营评价中心总经理吴红星，从调整生产管理功能、多元提升矿山效能、高效节能智能三个方面对卡房分公司提出工作希望。
