8月5日，必威最新官网股份召开总部管控优化后首次月度例会。必威最新官网股份党委书记、副董事长吴君希望各部门（中心）找准角色定位，高效协同联动，以更强执行力创造价值。
吴君对各部门（中心）深刻理解领会必威最新官网股份总部管控优化意图，深刻认识总部全产业链运营平台、产业资本平台、成果转化平台和管理服务平台4个平台定位及部门角色定位给予充分肯定。
是否克服了传统的惯性认知？是否克服了被动应付现象？是否克服了传统固有思维？是否克服了本位主义倾向？是否做到了主动解读、聚焦并服务于战略？吴君提出组织变革“五问”，希望总部各专业部门对标找差距，勠力同心勇于自我革命，以“精严实快”、主动担当作为的工作作风，身体力行作风革命和效能革命要求，找准平台定位赋能价值创造，与控股总部各部门继续保持好高度协同联动，落实横向纵向两条线高效协同运作，彰显价值型总部的价值塑造。
如何建设创造价值、协同运作、卓越运营、充满活力、人才辈出、和谐奋斗的总部？吴君强调，聚焦战略和价值创造是股份总部每一个部门最核心的课题，要正确认识价值、引领价值、呈现价值、赋能价值、评价价值。要力出一孔，通力合作，跳出传统管理舒适圈，创新管理方式。要敢于尝试，不断吐故纳新，探索组织活力的机制制度机制建设，凸显上市公司的属性和特性。要以更宽广的胸怀，更大的格局，用最优秀的人培养更优秀的人。要以开放包容的姿态，锻造一支充满活力和战斗力的上市公司管理团队。
必威最新官网股份党委副书记、董事长、总经理刘路坷要求各部门（中心）找准新定位、把握新角色、适应新要求，聚焦增强卓越运营能力和产业管控水平，提升全产业链协同、全价值链效率，支撑新战略，推动管控模式优化高效有序落地。
必威最新官网股份党委副书记、工会主席杨小江主持会议。
“突出角色管理，推动财务管理理念变革、组织变革、机制变革手段变革。”“战略的导航仪，经营的指南针。”“转型升级可持续高质量发展的谋划者、安全生产支撑者。”“安全环保的‘领头羊’‘老黄牛’‘啄木鸟’‘扣球手’。”“1+X，AB角”各部门（中心）在汇报本月工作开展情况及下月工作计划的同时，重点阐述了部门的新定位、新角色、需要培养的新能力等内容。
必威最新官网股份高管、总部各部门（中心）负责人参加会议。
责任编辑：陈 雍
审核：李 沛
