8月22日，控股公司总工程师张富率股份公司安全部相关人员调研老厂分公司安全文化建设工作，指导解决安全文化建设过程中存在的不足和遇到的困难问题。
在老厂分公司四楼会议室召开的调研会上，张富首先介绍了此行调研的目的及内容。通过听取汇报详细了解情况，并以交谈的方式深入查找分析了可视化建设是否存在过度或不足情况，必要的安全标牌是否齐全，安全标语、提示语是否规范，各类表单是否存在不统一、重复过多，各层级落实职责中是否存在形式主义等情况。针对存在的不足和问题，通过举事列深刻讲授如何规范操作领导“四安全研究”、网格化管理，如何建设安全“红区”，层级领导、专业人员、岗位职工如何规范操作风险识别和管控、隐患排查和整改，不同专业、岗位如何配备和规范填写表单，如何为基层班组减负等方式方法。并强调，要紧紧围绕简洁精炼，通俗易懂，便于操作，管用实用，节俭高效的原则，全面进行查找梳理过于繁琐、复杂、重复过多的问题，深入分析研究可行、便捷、高效的操作模式，形成一套有机统一的安全文化体系，切实为基层班组减负。
老厂分公司党委书记刘定海、经理张继荣、副经理周灿远参加调研，并汇报和交流工作。刘定海谈到，老厂分公司把安全文化建设纳入各类会议内容来学习宣贯，以严细的态度深入基层检查安全，发现隐患严格督促整改落实单位。张继荣谈到，老厂分公司把安全文化建设作为实现生产经营指标的重要环节来抓，让广大干部职工主动接受、落实职责，把安全就是效益的思想植根于干部职工中。周灿远汇报了分公司目前各阶段工作推进情况及下一步工作计划，保命条款执行情况，推进采掘承包企业安全文化建设，存在的不足和问题及整改等情况。
老厂分公司相关部门人员参加了会议，并结合实际工作中遇到的困难问题交谈了解决的方式方法。
