9月23日， 必威最新官网股份在办公大楼会议室调研卡房分公司2019年1-8月份及全年生产经营工作及2020年预算安排。控股公司党委常委、副董事长，必威最新官网股份总经理杨奕敏要求卡房分公司逆势而上，抓实“八项”工作，全力完成2019年各项生产经营任务，做好2020年的预算工作。
会上，杨奕敏指出，卡房分公司新班子组建以来，取得的成绩有目共睹。新班子以主题教育为契机，坚持以问题为导向，立行立改，干部职工思想有改变、生产经营有进步、干部职工信心有提升，理清思路、提高认识、提振信心，在近段时间取得了一定的成绩。
杨奕敏要求，一是要抓实党建工作。良好的精神状态是做好一切工作的前提，要以主题教育为契机，抓实作风建设，清醒认识自身存在的问题，增强危机意识，逆势而上，持续抓好团队建设、问题整改，为各项工作高效推进提供坚强保障。二是要抓实预算方案的有效执行。以增加员工收入为着力点，进一步完善预算方案，实现预算方案可定性、可定量、可考核、可问责。三是要抓实各项改革举措的有效落实。用成本管控倒逼管理提升，夯实管理基础，完善业绩管理考核办法，推进“要我干到我要干”的转变。四是抓实三级矿量平衡工作。通过资源储量核实、加强地质找矿等工作促进阶段性的三级矿量平衡。五是要抓实科技创新工作。通过新技术、新工艺、新药剂，信息化、智能化的运用着力提高劳动生产力。六是要抓实人才团队建设。创新人才引、培、留、用的方式方法，多形式抓实人才队伍建设。七是要抓实安全环保工作。特别是采掘外包企业管理以及尾矿库的管理工作。八是要抓实新利润增长点的培育落实。牢固树立减亏就是增利的意识，抓实多金属矿的生产以及萤石资源勘查、开发利用工作。
必威最新官网股份副总经理浦承尧强调，卡房分公司要抓实挖潜创效工作，紧扣自身制定的切实可行的措施，将其落实到位；要就如何脱困解困，提升发展质量，进一步提高思想认识，提振信心；要以问题为导向，化为危机，认真落实各项工作；要进一步优化采矿方法、支护方法、考核激励办法等措施提升干部职工积极性。
必威最新官网股份与会职能部门负责人就卡房分公司预算编制量化措施、人才培养、地质找矿、重点工程管理、安全文化建设、安全环保等工作提出意见和建议。
卡房分公司经理刘长武汇报了卡房分公司2019年1-8月生产经营、重点项目建设、安全文化建设、成本管控完成情况以及2020年全面预算及主要工作思路。党委书记赛德辉结合卡房分公司中心工作，对党委如何“把方向、管大局、抓落实”作汇报；其他班子成员结合各自分管工作的问题根源、应采取的措施办法进行了补充汇报。
