3月26日，控股公司党委常委、工会主席汤发率控股公司第六综合考核组到冶炼分公司开展2019年度领导班子和领导人员综合考核评价及民主测评工作。
汤发从开展综合考核工作是推动控股公司党委决策部署落实的重要举措、是推动控股公司改革方案落地的重要手段、是对各单位改革发展进行党建跟踪问效的重要方法三个方面带领与会人员充分认识了综合考核评价工作的重要意义。他指出，综合考核评价是手段,目的是推动工作、促进发展。通过严肃认真地开展综合考核,坚持“定性”与“定量”有机结合,作出实事求是的分析和评价, 充分发挥考核指挥棒的作用,调动激发基层单位改革的主动性和积极性, 促进各单位认真总结取得的成绩和成功经验,深入查找存在的问题和不足,深刻分析产生问题的原因,切实研究提出解决问题的对策和措施,扎实推进改革发展各项工作落稳落准。
汤发对综合考核评价主要内容、方法程序进行详细介绍，明确综合考核重点, 并对考核工作提出了三个方面的要求：一要积极支持配合。这次考核时间紧、要求严、任务重,为做好考核工作,确保考核工作收到实效,公司领导班子和有关部门要积极配合、支持考核组的工作,配合考核组做好民主测评、实地查看、查阅资料等工作,介绍情况要客观真实,提供的数据材料要准确。二要坚持实事求是。参会的同志要以对党和人民事业高度负责的态度,用好手中的权,投好手中的票,评价公司领导班子和领导人员,要按照中央、省委、省国资委、控股公司党委的要求,坚持科学的发展观和正确的政绩观,客观公正地进行评价,如实地提出意见和建议。三要强化责任担当。领导人员要本着对企业负责、对组织负责,认真总结自己过去一年履职以及学习、思想、作风和廉洁自律等方面的情况,既不夸大成绩,也不回避问题,全面客观地反映自我真实情况,给自已做出正确的评价。
冶炼分公司党委书记王严代表分公司领导班子汇报了2019年度党风廉政建设责任制工作情况，并进行个人述职和述责述廉。冶炼分公司经理王建伟进行个人述职和述责述廉。参会人员对冶炼分公司领导班子和领导人员进行民主测评和民主评议。
会后，考核组与部分参会人员进行个别谈话，并延伸检查了机关一支部、三支部和炼渣车间党支部党建工作台账。
冶炼分公司领导班子成员、机关部门负责人、各车间部门党政主要负责人以及党员、职工、民主党派代表共44人参加会议。
