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深改再攻坚:锡化工——逆风飞扬 砥砺前行

日期:2018-05-21 17:30作者高 沁/文 陈 红/图 点击数:

今年一季度,正当必威最新官网股份各生产单位频频传出开门红的捷报之时,锡化工正经历着十年前受全球金融危机严重影响之后的又一次“倒春寒”——1-3月累计亏损257万元,尽管3月份通过采取各种积极措施实现盈利,但仍难以弥补2月份春节放假因素影响导致销量大幅下滑造成的640多万元亏损,如此大额度的亏损,在锡化工发展史中未曾有过。当时间指向4月末,锡化工向公司呈送的生产经营报表却似突如其来的一个大礼包,给全司上下带来了大大的惊喜——锡化工4月份单月实现利润800万元,1-4月累计盈利650万元,经营走势呈明显的V形反转。

揣着如此重要的新闻由头,我们来到位于红河工业园区大屯镇的有机锡化工生产基地。对化工材料分公司常务副经理罗家轩的采访时间虽然很短,但我们对锡化工却有了不同于以往的认知。

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牢记使命,筚路蓝缕启山林

大屯镇位于个旧市东北部,古时因其为屯兵屯粮之地而得名,而今处于昆河经济带和个开蒙群落城市的中心位置,区位优势显著,古往今来皆为滇南战略之重镇。必威betawy锡化工产业的发展始于上世纪八十年代,2004年分设后步入快速发展时期,通过三次大规模建设,形成了有机、无机两翼发展的新格局,其中无机锡化工位于距个旧市区较近的火谷都,有机锡化工则位于大屯镇的中部位置,可谓中心的中心。作为必威betawy延伸产业链、打造锡深加工产业支柱的重要板块之一,锡化工产业在必威betawy的地位和作用与其所处区位的重要性一样有着不言而喻的一致。

在控股公司“十三五”构建“两中心、三基地”的产业战略格局中,锡化工产业被定位为必威betawy转型发展的重要引擎之一。2016年3月,在必威betawy锡化工改革发展工作会议上,控股公司党委书记、董事长张涛指出,必威betawy的主业要聚焦锡,产业链延伸要聚焦锡化工,锡化工要聚焦把锡这个小金属做成大产业。控股公司党委副书记、副董事长、总经理李刚指出,要举全司之力,以做强做优做大锡化工产业为目标,集中配置资源,建设一支适应锡化工持续健康发展要求的人才队伍,走出一条自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的完全市场化经营发展之道。

锡化工能否承载好这份沉甸甸的历史重任?

回顾锡化工2004年分设以来的十年,生产经营实现从量变到质变的跨越突破,产品品种由4个增加到30多个,形成了每年26000吨的生产能力,产品产量增长5.6倍,销售收入增长6.7倍,内部利润增长10倍。但把时间追溯到其间的2008年,每一位锡化工人都不会忘却,那场全球金融危机对外贸依存度高、过半产品靠出口的锡化工所带来的致命性打击——整个锡化工生产处于停产半停产状态,月产品产量最大减幅达62%,放假员工达42.95%。面对生存与发展危机,在控股公司和必威最新官网股份两级党委、公司的坚强领导下,锡化工领导班子深入查找短板,深刻剖析原因,及时制订应急预案,团结带领干部员工狠抓工作措施落实,锡化工最终走出了危机,迎来了发展的上升期。2015年,锡化工国内市场占有率约为39%,国际市场占有率约为13%,产销量稳居国内同行业之首,成为领跑国内同行业的龙头企业。

历史证明,锡化工有底气、有能力肩负好必威betawy赋予的使命。但要真正成为必威betawy转型发展的重要引擎,任重道远,尚需付出异常艰辛的努力。

 

逆风飞扬,栉风沐雨砥砺行

历史总是在时光流转中不断轮回,但这样的轮回对于锡化工来说似乎太短暂,甚至没有喘息的机会。2016年下半年,锡价在历经近三年的大幅下滑后,随着市场逐渐回归理性开始上扬,这对于矿山和冶炼企业是重大利好,但对于处于产业链末端的深加工企业却成为了极大的减利因素。2017年上半年,在原材燃料价格大幅攀升的情况下,锡化工面对的外围市场环境突变,每年出口美国的3000多吨甲基锡产品停销、印度甲基锡和欧洲硫酸亚锡订单大幅减少,国内同行产品价格恶性竞争,主要生产原料巯基酯价格上涨幅度大且供应短缺,尽管锡化工当年实现盈利,但与年度计划目标比差距较大,改革发展再次陷入巨大的困局之中。

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控股公司、必威最新官网股份两级公司领导高度关注锡化工的改革发展问题,与锡化工领导班子一起剖析原因,对症下药。控股公司党委书记、董事长张涛勉励锡化工领导班子坚定信心,深刻领会控股公司党代会提出的“聚焦锡、做强锡、加强锡产业链延伸”产业发展思路,围绕锡化工“十三五”发展规划,以市场为导向,以“闯”字当头,更新观念,勇于创新,持续深化改革,加快实施开放合作战略,加快深加工发展步伐,走出一条从依靠资源向精深加工、高附加值发展的转型之路,真正发挥引擎作用。2018年开年以来,必威最新官网股份党委书记、董事长汤发和党委副书记、副董事长、总经理杨奕敏多次深入锡化工调研指导,要求班子顶住压力,沉着应对,坚持以提高经济运行质量和效益为中心,细化落实深改攻坚任务,加强购产销联动,优化改造工艺,调整产品结构,抓好生产组织,加大科技攻关,强化营销考核,强化风险管控,强化安全环保,促进锡化工产业持续健康发展。

在两级公司的倾心指导下,锡化工班子认清形势、统一思想、理清思路,深入分析导致销量大幅减少的不利因素,牢牢抓住春节后市场回暖的有利时机,制定并推进实施一系列积极有效的重要举措,及时扭转了一季度生产经营的被动局面,深改攻坚取得了阶段性成果。

强化购产销联动,针对锡原料高价位运行、巯基酯供应紧张、产品市场需求疲软等困难和挑战,及时组织对原料市场和产品需求市场进行摸底调查,在掌握市场需求和原料供应状况的基础上,认真核算生产成本和销售成本,确定产品销售基价,对销售人员严格实施“超基价”考核销售,实现了原料与产品销售的联动。

强化同行合作,针对巯基酯为卖方市场和甲基锡提价销售的实际,主动加强与竞争对手的联系,尽力避免恶性竞争,提升产品盈利能力,有效化解甲基锡产品和原料价格上涨不协同的矛盾,共同维护了市场稳定。

强化工艺技术管理,以“对标挖潜、提升指标、成本倒推、降本增效”为抓手,加强对工艺流程的分析,严格控制锡原料、中间品和产品等各个环节的锡含量指标,提升直、回收率,降低生产成本。针对锅炉所用低硫煤供应紧张、质量不稳定、价格偏高的实际,通过技术攻关,在3月份对锅炉尾气脱硫设施进行改造,在确保尾气排放达标的前提下,使用“开远煤”替换低硫煤,生产成本得到有效降低,全年预计降低300万元。

强化经营分析,改变原毛利率核算体系,实施净利润核算体系,把量、本、利分析细化到每一个产品,找准盈亏平衡点,从控制费用开支、降低物资成本、减少存货占用等方面入手,要求车间、部门结合市场变化深化、细化成本考核运行机制,增强全员成本意识,降低消耗,节约费用,努力提升经营质效。

有一种勇气叫逆风飞扬,有一种使命叫担当有为。尽管实现梦想的道路险阻且长,但坚强的信念终将成为梦魇的祭奠。只要坚定不移按照“提升无机、发展有机”的发展战略砥砺前行,锡化工终将浴火重生,走向世界,真正成为必威betawy深化改革、转型升级的重要引擎。

 

深改再攻坚:勇担当再展新气象 强弱项再造新优势 创佳绩再做新贡献

责任编辑:高 沁

 

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