世上没有完美的个人，只有完美的团队。2018年，是卡房分公司历史以来重点、难点工作最多的一年。面对中央环保督查项目南部工业园区建设时间紧、任务重，“三同时”整改项目多、要求严，“僵尸企业”出清、新山治理程序多、难度大，采掘外包企业复工复产工作量大、形势复杂，安全文化建设标准高、细而全，生产经营任务重、压力大等重重困难和压力，卡房分公司党政领导班子以高度的政治站位、勇于担当的奉献精神、咬定青山不放松的决心，戮力同心发挥好、践行好深改攻坚“领头羊”作用，团结带领全体干部员工以“遇水架桥，逢山开路”的勇气和精神攻难关、战险滩，推动各项工作按计划前行、按目标发展，为实现全年9900万元利润目标和卡房分公司持续健康稳定发展强基础、筑根基。
以强烈的责任担当拍板定案
面对各种困难，卡房分公司领导班子不找理由找办法，不找借口找出路。
采掘外包企业复工复产工作量大、形势复杂。经过前期的系列工作和精心准备，年初，卡房分公司领导班子以敢于担当的魄力，有计划、有安排地对16户采掘外包企业开展“三同时”隐患整改工作进行了交底。在隐患整改中，做到执行省安监局评审批复意见不打折扣，解决采掘外包企业提出的问题依规依纪。目前，14户采掘外包企业已签订矿山隐患整改协议，其中12户投入到复产整改中。同时，为强化采掘外包企业管理，确保采掘外包企业按章作业、按规办事，做好安全整改，9月份，卡房分公司召开采掘外包企业业主和法人专题会议，强调隐患整改和整改中副产品流向、民爆物品使用、教育培训、特种作业持证等要求和规定。
南部工业园区建设项目，是中央、省、州、市以及控股公司和必威最新官网股份高度关注关心的重点建设项目。为确保工程建设顺利推进，质量符合标准，施工组织顺畅，资金使用到位，项目指挥部指挥长、卡房分公司经理刘长武，副指挥长、卡房分公司副经理尹红兵在保证其它各项工作正常运行的同时，倾注大量精力和心血于南部工业园区建设项目中，针对施工进度缓慢、建设组织不到位、质量技术等问题，及时分析研究定方案，确保人员组织到位、设备设施配齐到位、工作时间安排到位；对施工中出现的质量问题一针见血提出意见，绝不姑息迁就地按标准和协议严管严罚，并认真督促整改、落实。
卡房片区有16户采掘外包企业，与15个村委会、102个村小组相邻。由于历史遗留问题等原因，安全顺利进行生产组织和经营活动的环境比较复杂。2018年，针对村民几次阻挠象冲尾矿库施工、1820渣子坡整改和新山偷盗抢矿产资源等情况，卡房分公司领导班子秉持依法依规的原则，讲道理、摆事实。对违规违纪的、不听劝导的，坚决配合政府采取严肃措施和有效手段妥善解决各种尖锐矛盾及复杂问题，以敢于担当的气魄、正气凛然的态度确保了生产的正常进行，维护了企业和地区的和谐稳定。
以积极的态度示范引领
领导干部良好的工作作风和工作态度是最好的示范引领。
2018年，因重点任务多、工作难度大，从年初开始，卡房分公司领导班子集体主动执行六天工作制，以便把更多精力和时间投入到各项具体工作中。期间，为确保新山地质安全、象冲尾矿库建设顺利进行、解决影响生产的一些突发事件，领导班子成员连续一个月都没有休息是常有的事。
为确保“2018年11月30日前完成象冲尾矿库、田湾片区至象冲尾矿库尾矿输送系统建设，2018年12月20日前象冲尾矿库安全、环保等工作通过验收，2018年12月25日前实现总体工程竣工验收”的目标任务，刘长武和尹红兵两名指挥长始终心系施工进度和质量，在劳动节、国庆节、中秋节等节假日，舍小家顾大家，放弃与家人团聚的美好时光，购买水果、食品等，看望长期驻守在工地的作业人员，与大家吃团圆饭、拉家常、交流感情。卡房分公司党委书记代有发和其他班子成员经常深入到南部工业园区建设现场，了解施工情况，关心施工困难，帮助协调解决施工中存在的问题。卡房分公司领导班子对南部工业园区建设的高度重视和对施工人员的关心关爱，让施工方深受感动。
今年6月24日至26日连续3天的强降雨，导致卡房分公司出现坑内被淹、山体滑坡、石渣坡局部拉沟、地面供电设施损毁、卡房至田湾尾矿管田心段塌陷等灾害，造成生产大面积停产。面对突如其来的自然灾害，卡房分公司领导班子迅速启动防洪度汛应急预案，班子成员白天黑夜坚守在第一线，带领干部员工投入到坑内、选厂、象冲、地面等各条抗汛抢险战线上，紧张有序地指挥引排截流、坑道修复、沟道清理、电力恢复、设备修复。由于组织有力、措施得当，各系统在较快时间内迅速恢复了正常生产，最大限度地减少了损失和影响。
实际行动是最有力的榜样。卡房分公司领导班子成员以身作则、忘我工作的作风，起到了良好的示范带动作用。现在，卡房分公司无论是管理人员还是一般科员，大家不计报酬、不讲条件，自觉主动加班的现象经常可见。
以务实笃行的作风踏实做事
卡房分公司领导班子以“图难于其易、为大于其细”的智慧运筹帷幄、总揽全局、踏实做事。
随着矿产资源的不断开采，原矿生产难度越来越大、矿石品位越来越低、矿种结构越来越复杂。加之有色金属市场的不稳定性、深化改革的推进、连续三天强降雨的严重影响，特别是生产组织持续稳产与老区资源萎缩、找矿效果与采掘总量不足等矛盾的存在，2018年，卡房分公司要圆满完成9900万元经营利润目标的压力和困难前所未有。
为确保全年生产经营目标实现，卡房分公司领导班子以务实笃行的作风、勇于创新的激情、敢于担当的精神投入到各项工作中。适时召开了地质找矿研讨会，拓展找矿思路，明确找矿方向，扩大找矿空间，加大找矿力度；细化降低物耗创效、“三新”技术推广、电力市场化交易、矿产品交收管理、闲置资产盘活、政策资金争取等挖潜创效实施方案；思考、探索新的生产组织方式，对一些特殊矿体、坑内无轨运输和道路维护等区域，通过招标，以项目承包方式组织生产。制定了《卡房分公司全面深化改革攻坚方案》，将原选矿车间与铜选车间合并成立新的选矿车间，选矿试验组从机关并入选矿车间分散到实际生产中，明确责任强化意识；撤销原党委工作部、党委组织部和人力资源部，整合为组织人力资源部，党委宣传部和党委办公室合并；公开竞聘选拔3名副坑长，4名初级管理人员协理，50名劳务派遗工解除劳动合同；“僵尸企业”出清、广和公司4个探矿证注销、营通综合厂改制、田心矿处置等深改工作有序推进。通过开展单铜尾矿锡石浮选试验研究、提高钨多金属矿指标技术攻关、2000吨/日多金属预先强磁选抛尾运用及产业化、卡房矿区低品位萤石综合回收利用研究等科研工作和完善药剂制度，选矿技术指标有所提升。制定并按照《卡房分公司安全文化建设实施方案》扎实有效开展安全文化建设工作，取得了一定经验和成效，为安全生产奠定了基础；严格对照“三同时”设计内容编制卡房矿区“三同时”整改实施方案，47项整改项目有序推进，目前近20项已整改完成。为强化重点工程施工力量，缓解因资源压力带来的生产被动局面，增强卡房分公司的可持续发展后劲，10月份在东瓜林坑、前进坑、金竹林坑成立了自己的三支重点工程掘进队。每季至少召开一次深改攻坚推进会，11月1日召开的深化改革攻坚战推进会上，在认真总结《卡房分公司全面深化改革攻坚任务分解表》推进情况的基础上，进一步安排部署了深化改革攻坚战决战阶段任务。
以严肃的责任机制督查考核
制度是形成习惯的基础。卡房分公司建立完善了《经济责任制管理考核办法》《初级管理人员绩效考核及薪酬管理办法》《协议工资管理考核办法》《全面深化改革攻坚战考核办法》等10多个办法。在《经济责任制管理考核办法》中新增“三班均衡生产”考核，提高了生产任务挂钩工资的考核比例；在《协议工资管理考核办法》中新增“协议目标+实际创效”竞聘考核新模式。建立并严格执行每周生产分析制度，使坑口对生产组织做到一班一控制、一天一分析、一周一总结，有效提高了坑口、车间的工作效率和责任意识。对坑口及生产车间制定了上半年和9～12月生产组织计划及挂钩奖惩方案，并对三个坑口和选矿车间生产任务完成情况做到每日追踪，每周总结。对完成考核任务的给予奖励，反之给予考核。紧扣安全生产经营改革等“十方面”的问题，细化领导班子成员责任清单、制定管理人员履职责任清单管理等办法，并狠抓整改。通过各类办法的修订完善，为各项目标任务的实现提供了制度保障。
按照责任清单和考核办法，截止10月底，卡房分公司对三个工作不力的单位进行了约谈。针对金竹坑生产任务完成不理想的事实，召开专题会议，帮助查找生产组织中存在的问题和不足，认真分析原因，并将工作目标分解到坑口班子成员，强化责任担当意识，确保卡房分公司总体经营目标完成。
以从严管党治党的决心提供坚强保障
充分发挥各级党组织的领导核心和政治核心作用，为促进中心工作提供坚强保障。
坚持开展“支部大讲堂”、党委中心组理论学习、“三会一课”、“两学一做”学习教育常态化制度化、“党建书屋”建设等工作，不断强化党员干部理论武装。通过实施“基层党建巩固年”、分公司领导班子成员抓基层党建工作责任清单、党（总）支部书记抓基层党建工作责任清单、基层党建工作责任制考核实施办法、“互联网+党建”、党支部规范化建设达标创建以及卡房分公司《深化“三项制度”改革实施方案》《推进管理人员能上能下实施办法》《市场化选人用人机制》《员工奖惩制度》《员工进出管理制度》等工作和制度，强化基础建设，深入推进党建工作。
通过内培后备干部、“支部大讲堂”内训师、基层业余通讯员，外培党务干部、党员、团青工作干部，开展“岗位练兵、技能比武”等工作，强化了队伍建设。
推行纪检监督员制度，强化对重点领域、易发腐败领域的监管，预防腐败滋生。
在2018年最后两月的关键时期，卡房分公司领导班子将继续发挥“领头羊”作用，团结带领全体干部员工以昂扬向上、不屈不挠的攻关精神，撸起袖子加油干，全力以赴投入到生产经营和深改攻坚战冲刺工作中，力争圆满实现全年各项目标任务，为必威betawy的改革发展做出应有的贡献。
深改再攻坚：勇担当再展新气象 强弱项再造新优势 创佳绩再做新贡献
责任编辑：龙 辉 陈 红
