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劳动者风采:高峰山上展身手 地层深处写青春

日期:2020-04-23 17:07作者刘思琦点击数:

——记2020年必威betawy劳动模范李兵


27年前,怀揣着青春的梦想、对矿山工作好奇与忐忑来到了必威betawy马矿塘子凹坑,当上了一名采矿工,在师傅们的言传身教下,他不仅学会了打眼放炮、架欀垫道,在塘子凹坑这片天地默默耕耘,一步一个脚印,从采矿工到技术员,从工区长到采分公司塘子凹坑坑长、生产技术部主任、安全环保部主任,以及矿山选厂一体化后任老厂分公司塘子凹坑坑长,收获了锡山赋予他的多项殊荣,他就是2020年必威betawy劳动模范、老厂分公司塘子凹坑坑长李兵。


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勇做科技排头兵

在现代社会,经济和科学技术的发展日新月异,作为一个管理者和专业技术工作者,只有不断解放思想,努力学习,善于接受新事物,研究新问题,才能不断提高开拓创新的能力。

李兵自主学习采矿、安全、测量等专业知识,并通过网络、学术刊物等途径学习采矿行业先进的管理理念和科学技术,始终坚持在学习中勇于实践,在实践中敢于创新,使学习、实践、创新有机的容为一体。通过不断地学习,李兵把自己的知识最大程度的更新到矿山行业科技的前沿,使自己在处理各种复杂的问题时,总能思维敏捷,举一反三,开创性的妥善解决,他曾独立和带领技术人员完成了多项技术研究和工艺革新。

2003年,共青团云南省委授予“云南省优秀青年安全生产监督员”、2010年获“必威betawy优秀员工”、采选分公司“优秀工程技术人员”、“先进工作者”、“优秀管理人员”、老厂分公司2019年度“优秀管理干部”。


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全面推广高效采矿方法

随着高效采矿方法在高峰山的成功应用,李兵全面推广高效采矿方法,塘子凹坑先后为高峰山增加了多台无轨高效设备,阿特拉斯凿岩台车、环形潜孔钻机、履带式耙渣机各类无轨高效设备配套投入使用。

通过推广高效采矿方法,塘子凹坑高峰山生产基地建设的生产得到翻天覆地的变化,通风及出矿系统得到了进一步的优化,班组作业人员的工班工效得到大幅度的提升,由以前的人均10米,提升到人均15米。中、深孔爆破更是得到最大化的改进,在没有实施高效采矿方法以前,放一吨以上炸药量的中、深孔爆破就属于放大炮了必须要大费周张的进行组织,而且放下的矿石也没有多少,而如今一次爆破10吨以下的炸药量的中、深孔爆破也觉得轻而易举的可以完成,而且爆下的矿石非常多,井口上的大块已经不需要施工作业人员每班挥汗如雨的去敲大锤,用上了破碎锤。矿车由原来的1.6立方,增大到2立方在运输主巷内还使用上了3.5立方的矿车,减少了矿车的往返次数。高峰山的出矿量更是惊人,从起初的日产500吨,达到日产1500吨,最高的时候达到日产2300吨,月产金属达到650吨,这就是高峰山全面推广应用高效采矿方法给塘子凹坑带来的最大收益。


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纵揽全局精细管理  打造和谐坑口

每一个成功的领导,都是高瞻远瞩,纵揽全局。李兵也不例外,他领导全体职工聚力实施采掘工艺革新的同时,并没有淡化在管理理念、管理机制、体制方面的创新与完善。李兵通过调查研究坑口经营管理现状,对管理人员进行了科学合理的配置,对原有各类管理制度进行了修订完善。同时推行每月一次生产经营分析例会,加强成本控制;每月对各部门的运行和安全、计划完成情况进行分析、诊断并现场解决问题。

同时,李兵认真履行安全生产管理职责,以《安全生产法》、《环境保护法》及上级公司文件为指导,一是对标整改,加强可视化管理,全坑安全投入总费用735万元,其中安全文化建设投入87.69万元。完成了21个采空区41个封堵点以及14个禁采区的封堵。把安全文化内容纳入“职工小家建设”,规范一工区、四工区排班室、一工区铲运一组和地面机修工段的标准化建设,新建了外来人员入厂安全教育培训室。二是强化安全培训,坑口班子成员对各层级管理人员进行理念宣贯52场次,职能股室按照“四个识别”的要求,对从业人员进行了81次专业培训。组织安全文化知识测试1245人次,合格率达98%。三是强势推进安全“红区”建设。将高峰山南盘区1668分段一工区铲运一组、1650中段3-11-5E矿体四工区801队、提升运输工段1650中段十号斜井运转组、地面机修工段列为安全“红区”试点,班子成员带头现场落实、扎实推进。四是对行为不规范者进行严肃监督、检查。共查处违章违制199起,扣款金额68400元。五是切实开展“安全生产月”活动,开展安全员培训9次333人参加,安全文化应知应会知识提问548人次,组织7个代表队开展应知应会知识竞赛,开展反“三违”行为随手拍有奖征集活动等。有力推动了安全文化建设。在生产一线有他耐心的讲解和指导;在困难职工家中有他的身影;在“三违”职工脑海中有他的教诲,就这样形成了他独具风格的领导魅力和人格魅力。他把精神文明建设和坑口整体发展有机的结合起来,确保协调、同步发展。


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在李兵的带领下,塘子凹坑在生产组织上推行“生产组织区域化、出矿品质最优化、工班工效最大化”,在技术管理上推行找矿优先、三级矿量平衡、重点工程与采场建设同步进行,在经营管理上推行严控成本挖潜创效;在安全管理上推行安全文化建设,建“三区”,管“红区”,让塘子凹坑一年一台阶,三年一大步,2019年完成出矿量92.93万吨,锡铜原矿金属10012吨(锡金属6218吨、铜金属3794吨),再登万吨级坑口,为老厂分公司实现持续盈利目标发挥了主力坑口作用。







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