华联锌铟公司金竹山资源再生车间是全国首个废石综合回收产业化项目，面对新工艺、新设备、新流程的挑战，车间党支部树立“党建和生产经营一盘棋”“党建也是生产力，抓好党建添活力”的理念，紧扣中心任务目标，把生产经营的难点、重点作为党建工作的出发点、落脚点和发力点，以党建带群建为抓手，积极搭建职工创新工作平台，采取“点、面”相结合的方法，以党员、劳模、工匠、技能大师、骨干等引领作用，通过“征、评、奖、验、报”五步骤，大力开展“五小”活动，凝聚高质量发展强劲动力。
面向大众广泛“征”：车间党支部坚持以职工为中心，尊重职工首创精神，让职工当主角，动员职工群众围绕生产经营重点和难点，紧密结合岗位实际，通过自己独特的视角，积极参与到“五小”活动中。建立健全“五小”活动征集制度，车间党支部每2个月开展一次“五小”活动征集，明确各工段、股室“五小”活动任务目标，要求各工段、股室的职工立足岗位，注重在一线发现、建议、改善自己工作中存在问题，积极开展“小、实、活”的活动，确保“五小”活动更具体、更直接、更有效果，更贴近于基层职工、贴近于实际生产，更有利于提高车间生产经营管理成效。
抓实工作实践“验”：党支部牵头，坚持“四个有利于”组织专业技术对广大职工提出“五小”活动建议方案进行审查并组织实施。对于有利于促进车间工艺技术提升，有利于提高车间经济效益，有利于提升车间管理水平，有利于激发和增强广大党员干部职工凝聚力和向心力的措施，按照“三个工作法”工作要求，以支部书记、支委班子、行政班子、劳模、工匠、技能大师、骨干党员、骨干员工牵头认领项目的方式组织实施，建立健全项目工作台帐、督导通报等工作制度，强化活动过程管理、督导和考核，加强对项目实施效果进行评价验收，以实践工作成效来验收“五小”活动效果。
注重实际效果“评”：坚持结果导向，“五小”活动采取实施结束后再申报的方式进行评选，以“五小”活动对车间生产经营、安全环保、技术管理等方面推动作用和取得的实际成效作为重要的评选依据。车间党支部牵头，专业评审小组初评，车间评审组终评。综合股负责对申报材料收集、梳理、对申报材料的规范性进行审查后分发到专业评审组；专业组对申报材料的真实性进行审查并提出初评意见，若有不符合规定的，要求申报者在规定时间内修改申报材料，逾期不修改或经修改仍不符合规定的，不再提交下一阶段评审；初评结束后，提交车间评审组进行终评，终评结果在车间宣传栏进行公示。
突出正向激励“奖”：坚持共建共享，坚持物质奖励和精神奖励相结合，通过加大奖励、及时奖励、精准奖励推动活动正向激励，在促进车间发展的同时让职工受益，增强职工获得感。根据评选结果，按照奖励金额总额控制，每期评比出一等奖2名，二等奖、三等奖各3名，通过党员大会、职工大会等公开形式进行奖励。同时把“五小”活动作为职工业绩评价、技能评定、晋级晋升的重要依据，积极营造“比、学、赶、超”工作气氛，激发职工创新创造积极性。
加强择优推荐“报”：认真总结“五小”活动的创新举措和先进经验，选择可有效提高车间生产经营、安全环保、工艺技术等合理化建议方案上报公司评审奖励、推广运用。两年来，择优上报公司55项“五小”活动方案，获得公司二等奖1项，三等奖2项。注重典型引路，充分运用车间宣传栏、抖音号等传统媒体和新兴媒体相结合的方式，抓好“五小”活动的宣传推广工作，把“五小”活动打造成在职工中有较强感召力、广泛影响力的品牌。
成果有效转化，小活动发挥大作用。2021-2022年共收电气、选矿、机械、安全环保等专业合理化建议218项，车间共组织实施项目144项，实现创效535万元。未来，车间党支部将充分发挥组织群众，宣传群众，凝聚群众，服务群众的“看家本领”，教育引导职工充分认识技术创新的重要性，牢固树立“改善改进也是创新”“时时可创新、处处可创新、人人可创新”的理念，充分挖掘职工的聪明才智，激发职工创新潜能，动员职工立足岗位建言献策，积极投身企业发展热潮，立足岗位建功新时代。
责任编辑：陈 雍
审核：李 沛
