今年以来，铜业分公司把精益生产、精准营销、精细化管理作为推动工作的一项重大管理举措，与全年生产经营业绩目标和对标管理提升任务创造性的融合在一起，眼睛向内、苦练内功，以“三精管理”提质增效。

精益生产，生产组织能力明显提升。围绕全年生产经营任务，细化落实任务计划目标，制定详细的考核指标作业计划分解到车间，并把任务目标从车间细化到班组、工序。按照“稳字当头、稳中求进”的主基调，强化生产计划动态跟踪，紧盯月度生产计划，以周保月、以月保季、以季促年，在自产原料供给不足的情况下，及时组织国内原料补采；在冰铜供应不足、粗铜供应急剧萎缩的局面下，立即成立专项工作团队，及时调整采购策略，积极拓展原料采购渠道，新增客户资源4户，及时化解原料不足带来的不利影响，满足了生产需求。将管理考核指标从分公司延伸到车间、班组及岗位，让每个车间有目标，每个班组有任务，人人头上有责任，实现“人人都是经营者、岗位都是利润源”。对各生产任务指标实时按月考核，对超计划完成的单位进行计价绩效工资考核，体现“以奋斗者为本、以价值创造者为本”的激励体制，确保员工享受效益优先成果，激发员工干劲。

精准营销，市场开拓成效显著。紧紧围绕市场变化，加强分析预判，用好期货套保，有效规避市场风险。适时调整硫酸价格，产销平衡的同时，抓住有利时机扩大销售成果，实现金产品毛利率、硫酸毛利率比计划增加，硫酸镍、白烟尘销售获利效果高于预期。大宗物资采购方面，在价格同比大幅上涨的不利局面下，实时关注市场价格变化，精准把握时间节点，努力降低购进成本。联动必威betawy物流，及时了解柴油、天然气的价格变化，根据价格情况适时切换调整使用。

精细化管理，管理效能逐步彰显。完善《铜业分公司机电设备检查考核管理办法》，设备故障表现形式由反复多发向散点少发转变，实现设备开动率稳步提升。加强质量标准化管理，产品质量始终保持稳定，产品出厂合格品100%，优质品率始终保持在99%以上，产品经省部级、国家级抽检，合格率都保持100%，用户满意度为100%。主导产品“必威betawy牌”阴极铜产品获得云南名牌产品、全国有色“实物质量金杯奖”等荣誉，阴极铜产品通过上海期货交易所注册。围绕“三位一体”风控合规体系建设，建立健全了以风险管理为导向、合规管理监督为重点，严格、规范、全面、有效的内控体系，进一步向“强内控、防风险、促合规”的管控目标迈进。开展安全双重预防信息化系统建设，加大环保隐患排查力度，不断增强了“知”的预见性，健全了“治”的系统性，提升了“保”的实效性。

责任编辑：陈 雍

审核：李 沛