居安思危是处事的思想境界，居危思进是谋事的管理哲学。两者独成一体，又密不可分，既可分而论道，又可相辅相成合二为一。
控股公司将“下一个马矿是谁？”作为危机文化的核心要意，对于资源型企业的我们来说，真是不遮不掩、不偏不倚，真正戳中了要害。直戳得必威betawy人痛心疾首，痛定思痛。有句老话说得好“每一次创伤，都是一种成熟”，作为必威betawy的一员，我为必威betawy的成熟感到骄傲与自豪，更要向为此付出代价的马矿致敬！是你们的无私付出，事实胜于雄辩地教育、警醒了我们。
市场经济，从来不相信眼泪，更不会刮目相看你是国企还是民企，一切以市场为淘汰机制，适者生存。大屯锡矿借开展“不忘初心、牢记使命”主题教育活动之机，面对不确定的市场变化和繁重的生产压力、经营利润目标，在资源还相对保有的前提下，将开展“居安思危、居危思进、守住初心、担当使命，推动大屯锡矿高质量发展”大讨论，不仅仅是与必威betawy危机文化的契合，更是一场思想解放、蓝图绘就的大谋划，“生存与发展”的大考试，吹响人人担当作为，个个奋勇争先的进军号。
居安思危，对于资源型企业的我们，居安，我们的“安”在哪里？如果说我们还不对目前拥有的资源加以保护性的合理开发利用，不在时时地拓展找矿的空间，我们的“安”在哪里？这就对我们主力生产的一、三坑、选矿车间提出了更高的要求，我们目前的开采方法是不是最经济合理的选项，矿石的贫化损失是不是做到了最低，每一个采场是不是都做到了搜干采尽，是不是根据市场的变化合理的做到了贫富兼采，我们找矿空间拓展目标在哪里；选矿车间如何在现有的基础上提升技术水平，提高实收率，做到有用矿物质的颗粒归仓，大幅提升经济效益，共同最大限度延长我们赖以生存的矿山服务年限等等，这些近乎于严苛的要求就是我们居安必须想到的危机所在。就员工个人而言，“危”又在哪里？我们是不是应当首先考虑的是能力危机的问题，扪心自问，我们的能力是否达到了业务需要的要求？面对企业减员增效的深改，一专多能、一人多岗的能力我们具备了吗？以上种种的考问，我们做得如何？做到了吗？还不足以让我们警醒，让我们居安思危吗？
居危思进，对于资源型企业的我们，作为管理者，是否对资源型企业必经的开采期、成熟期、衰退期、枯竭期的四个“生命”周期作个充分的了解和深入的思考，面对目前处于成熟开采期的大屯锡矿，我们是不是做到了中长规划、体制机制、人才培养等等的科学合理，我们的经济运行是否达到了高质量的发展境界，是否真正意义的体现了必威betawy“围着市场转、围着利润转、围着员工的幸福生活转”的核心价值观，应对今后发展必经的衰退期、枯竭期是否作过思考？如何求新、求变，谋求发展？这些都是我们居安思危、居危思进时必须思考和回答的命题，求新就是要牢牢把握时代命题，在绿色矿山建设方面加大投入力度，以建成绿色矿山为己任，为子孙后代留下绿水青山；求变就是以科技创新为动力，不断优化矿山采、选加工链，实现科学合理布局，不断创新管理制度、模式，最终谋求高质量创新发展。
总之，居安思危、居危思进，是企业永恒的话题，是绕不过去的坎，也是我们生存必须迈过去的坎，只有从我做起，心往一处想、劲往一处使，以史为鉴，未雨绸缪，始终不忘“居安思危、居安思进”，在控股公司党委、矿党委，控股公司、矿部的正确领导下，在全矿干部职工奋力拼搏下，相信没有什么坎我们迈不过去的。
