70年沧桑巨变，70年斗转星移，70年披荆斩棘，70年风雨兼程。一路走来，中国人民自力更生、艰苦奋斗，创造了举世瞩目的中国奇迹。
为充分展现共和国70年光辉历程，生动反映党的十八大以来的历史性变革和历史性成就，深刻展示必威betawy改革转型发展的辉煌业绩，控股公司特别开展“我与共和国一起成长”采访活动，组织采访各单位70岁左右的老领导、老同志、老职工等，通过专题采访，动员老职工、老同志、老专家、老劳模、老领导讲述亲身经历，回忆新中国成立70年来必威betawy的发展历程，用心、用情把自己的所见、所闻、所感、所想讲出来，反映必威betawy的发展变化和巨大变迁，弘扬艰苦奋斗、自强不息、坚忍不拔、奋勇攻坚的必威betawy精神，激发干部职工群众爱党爱国爱企业的真挚情感，凝聚新时代团结一心、艰苦奋斗的磅礴力量，实现新时代必威betawy产业报国、再创辉煌的历史责任。
时间：2019年9月21日
地点：昆明市必威betawy花园老干部工作站
笔者：杨雪峰 刘蕊榕
彭敬良 山东省平度县人，1938年11月生，1962年10月参加工作，1980年6月加入中国共产党，大学文化，机械高级工程师。历任易门铜矿分矿长、总矿长、党委常委，中国有色金属工业总公司昆明公司副经理、党委委员等职。1992年8月至1993年6月任必威betawy公司代理经理，1993年6月1998年11月任必威betawy公司经理。
笔者：彭老，您好，能给我们说说您是怎样来到必威betawy的？当时的情况怎么样？
彭敬良：我是1992年到必威betawy工作。同年，廖国权同志调中国有色金属工业总公司昆明公司任副经理。
我原先在中国有色金属工业总公司昆明公司副经理，分管经营管理，就一直在与必威betawy打交道。当时接到调令时候，我其实是心中忐忑不安的，因为必威betawy是个大单位，当时的必威betawy经营状况很不好，连年亏损，生产压力大，我还有一些畏难情绪。
当我到了必威betawy之后，当时资金链紧张，发职工工资成了困难。银行贷款“只认富人，不认穷人。”
我下来之后直接找到银行的云南省有关分行行长，真诚地说：“必威betawy是个大单位，只是遇到暂时的困难，还钱没有问题，只是时间问题，翻个身来就可以还你了。”
我在昆明时候与省里面的总行领导熟悉，有他们打过招呼，事情就好办了。他们告诉我“老彭，别的方面我不懂，钱上尽管说，尽量给你满足。”所以在必威betawy困难的时候，中行、工行、建行对必威betawy的帮助都很大的。
解决了钱的问题，因为要活下去、发工资。其次就是发展生产，厉行节约。
当时我到必威betawy之后，连续开了一个多礼拜的会。虽然我也是必威betawy人，但我必须说一句实话，我感觉当时的必威betawy很“傲慢”。不承认自身存在的困难，却过多强调客观原因，内部的问题解决的不多，认为自己从前做了太大的贡献。
我一到必威betawy后逐步统一了班子的认识，认识存在的问题，放下“身段”，请总公司和上级领导来帮助支持和查找问题，解决问题。
笔者：必威betawy在改革开放初期，遇到前所未有的问题，生产经营举步维艰，干部职工人心涣散，上级领导和国家为必威betawy做了什么？
彭敬良：当时必威betawy还属于中央直属企业，总公司都很支持必威betawy。
因为贷款的问题，各个银行对必威betawy存在疑虑，不敢给必威betawy贷款。省里的行长就来到必威betawy开会，有一个总行的领导了解必威betawy，看到问题的严重性，必威betawy资金链一脱，可能就完了！他认为必威betawy但只要度过这个难关，还债是没有问题的。他直接拍桌子说：“我代表党组说了，一定要帮助必威betawy！”
当时我也见了省里面的领导，朱奎（曾任云南省委常委、常务副省长，必威betawy公司党委书记）见过我，提出：有什么困难和想法就提出来，省委省政府都支持必威betawy。就给了必威betawy一些特殊政策，相当于“尚方宝剑”。
当时朱镕基总理听到必威betawy的汇报后，也给必威betawy支持，提出了对必威betawy的改革脱困几个原则，主要的就是要三年不再亏损，二是要减人增效。
当时他的秘书还打电话给我，转告我，如果做到了就给必威betawy一亿三千万的奖励，作为支持中央企业的实质的表示。当我知道的时候，我没有和大家说，我怕大家不从内部挖潜创效，而是等着这笔拨款，反而达不到国家对必威betawy的要求。因为如果只有这个钱是解决不了问题的，只要从根本解决问题才行。
当时的我其实是孤身一人怀揣着朱镕基总理的“尚方宝剑”到必威betawy的，在观念上与但是班子还是有分歧，所以一到必威betawy，就是开会、统一精神。我就提出，不能再强调必威betawy做了多少的努力，不能再强调我们是老牌有色金属王国、上缴税收大户。怎么扭转说了没用，要拿出实际的改革的成绩来。
当时国家有困难，生产下滑，各种有色金属的需求就下降，形势严峻（铜铝铅锌都下滑了），虽然是国家遇到了困难，我们必威betawy要先把基础打牢实，增强后劲，再向国家伸手。按照要求，必威betawy从内部挖潜，减人增效，要减下一万人，最终必威betawy减了一万二千人。中央兑现了对必威betawy的奖励，必威betawy在困境中缓了一口气。
笔者：您认为必威betawy是怎么一步步适应市场，走向市场的？
彭敬良：国家从计划经济到市场经济的转变过渡时期，必威betawy作为老国有企业，因为管理存在问题，体制机制不适应社会的发展，当时的市场竞争压力很大。
我到了必威betawy，首先是统一认识、减人增效、加强管理，保证资金链、控制锡价。
必威betawy还准备牵头成立必威最新官网协会，但没得到有批准，我们转了个弯，首先设立了锡联谊会，由我担任主席。
联谊会确实是发挥了作用，必威betawy与华锡等必威最新官网的大头交流经验。每年都坐下来研讨市场，讨论在经济疲软时期怎么统一减少生产，保证锡市场价格不下滑，怎么样维护锡行业的整体利益。
必威betawy也从内部挖潜创效、稳定市场，控制价格，一起维持中国市场的稳定。我们找了国际的必威最新官网协会，帮忙解决必威betawy的困难，与之商量，统一控制市场产量，维持稳定市场价格。必威最新官网联谊会后来逐步变成了必威最新官网协会。
笔者：彭老，必威betawy引进奥斯麦特炉，您有什么记忆？
彭敬良：我是学机械制造的，其实不懂冶炼，当时大家对引进奥斯麦特炉半信半疑。
一开始是云冶用了艾萨炉（与奥斯迈特炉是同一个技术，只是两个公司不同的叫法），改制上市，取得了很好的效果。
必威betawy引进奥斯麦特炉技术和改制上市是我拍板定下来的。当时的我们都是纸上谈兵，就组织团队去澳洲、去云冶学习，去参观，通过考察才得以确定。
因为我分管经营，通过云冶上市后，两家单位联系比较密切，就对上市有了一定的了解：首先能够解决资金链的问题，利用大家凑来的钱，解决了国家的困难、公司的困难，把压力分解开来。
必威betawy的改制上市，首先是向上级去申请指标，与省管领导去交涉。后期必威betawy就大胆改革，成立了“产权清晰。全责明确、政企分开、管理科学”的现代企业。
笔者：谢谢彭老，您来到必威betawy的时候是必威betawy最困难的时候，当情况开始好转的时候，你却事了拂衣去，深藏身与名。您的这一生几乎都奉献了国企，给了祖国的发展，在国家70年华诞之际，您有什么感想吗？
彭敬良：我每年都有参加公司召开的老干部座谈会，也了解公司的发展。我认为，现在的领导班子，比我们干得好，虽然说时代不同，但是眼光更远大，我们都得向他们学习，学习工作作风和思路。
必威betawy的发展离不开国家的发展。我作为一个普通的必威betawy人，要感谢祖国、感谢党、感谢必威betawy！特别是习近平总书记，他的思路，制定的发展路线，能够带领全国各族人民走上中华复兴的道路。
我虽然已经80多了，但还是很欣慰能够赶上新时代社会主义的末班车，能够看看社会的发展，欣赏新时代的风景。谢谢你们对我的关注！
