7月20日，老厂分公司党政主要领导到铜业分公司学习交流企业环保文化建设经验，铜业分公司党政主要领导参加座谈交流。
“做什么”“怎么做”。铜业分公司相关负责人表示：针对污染源实施在线监测，进行回收处理后循环使用，实现了资源化合理利用。在“做什么”方面，建立了技术体系，分析了事故、隐患和风险间的关系，以“物本”和“人本”作为实施路径，指出控制参数是管控关键，也是做好环保文化建设的关键；在“怎么做”方面，建立依法治污、精准治污、科学治污的环境管理体系，依托合法合规性，严格执行环境影响评价、竣工环保验收、排污许可制度，以环评文件等为依据，全面梳理识别污染源，实施污染源精准治理，采用风险和隐患双重预防，化解环境风险，不断完善污染治理和风险管控措施的建设要求，以污染源全链条、全联动控制为核心，以风险管控措施清单化信息化、隐患排查规范化常态化为主线，达到防范和化解环保风险的建设目标，通过建设、试验、改进，积极探索，研究制定出由六大体系构成的环保文化建设框架，形成“两指南”“三清单”，“三区”管控参数的环境应急管理体系和6511架构。
会上，大家针对信息化搭建、污染源识别和分级管控及其管控措施、技术指南汇编方式等问题进行交流讨论。
会前，大家到熔炼车间、制酸车间、电解车间进行实地参观，详细了解了铜业分公司生产经营情况、主要生产工艺流程、环保文化建设试点单位的基本情况、主要产品产量、12.5万吨项目、科技更新成果等。
责任编辑：李 沛 陈 雍
审核：高 沁
